项目管理

系统的理解与适用

项目管理是组织发展的重要组成部分。出色的项目管理是企业快速、经济地发展并不断创新的前提条件。要出色地做好项目管理工作，通常有很长的路要走。而在蓬勃发展的中国，企业亦迅速发展，因而企业项目管理既独具特色，又充满挑战。

项目管理是指所有参与者都能理解并应用的系统全面、有条理的项目活动。通过引入巴伦德的咨询、引导方法和理念，公司的项目活动目标能够得以实现。

巴伦德项目管理业务专长包括：

1. 根据公司当前的实际项目提供企业内部项目管理指导

• 参与者通过全面系统的互动方式，在公司实际项目操作的基础上，学习掌握系统式项目管理操作方法，并能够将学习成果即刻运用到实际操作中，以项目团队形式工作并据其自身经验采取适当的项目方法；
• 项目决策者能够将学习收获运用到日常工作中；
• 通过共同的项目发展，公司内部将建立起共同的工作方式、方法，工作语言和项目文化。

2. 项目指导

• 我们向项目决策者、项目领导、项目成员提出建议，并与各位一同走过项目的各个阶段。咨询在项目的起始阶段最为有效，因为这个阶段需要制定主要计划；
• 为您企业组织的项目管理体系提供参考意见。

3. 客卿

• 我们在项目各阶段（如项目执行），为项目成员及团队提供客卿服务。